Кейс: Промышленное предприятие

Участки

• Управление ремонтами и обслуживанием
• Верхнеуровневое планирование производства
• Управление списанием и выпуском продукции
• Управление НЗП
• Управление закупками
• Управление запасами
• Конструкторская подготовка производства
• Технологическая подготовка производства
• Борьба с хищениями
• Обучение, тестирование, грейдирование
• Управление качеством и ОТК

Результаты

• Сокращение количества складов на 20%
• 100% прозрачность в выдаче и использования ЗИП
• Взаимодействие конструкторов, технологов и производства в цифровом виде
• Ускорение времени поиска НЗП, ЗИП и оснастки на 50%
• Планирование производства по теории ограничений в цифровом виде